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| 煤港“腾挪”工作初见成效 |
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今年下半年以来，裕溪口分公司按照总裁、董事长孙新华的重要指示精神，在确保煤码头正常生产同时，积极做好煤炭堆场“腾挪”工作，满足来年港口煤运生产需要。
为此，分公司成立了“腾挪”工作领导小组，牢固树立“客本位”和“煤炭现场连市场”的经营理念，在抓好煤运生产的基础上，多次召开货主座谈会，广泛征求客户意见，赢得客户谅解和支持。同时，对港区存煤进行盘存，根据客户需求合理划分堆存区域，制定了“腾挪”方案，有效保证了煤运生产与“腾挪”工作两不误。
为保障客户利益，在清理煤堆过程中，分公司严格把好质量关。单斗车无法铲取场地拐角余煤时，调动人力用铁锹清理，清净每吨煤炭，及时归堆装运。依照港口货运质量管理标准，制定了煤炭运输质量管理细则，组织人力清理货场异物和杂草，修复、更新了区间护煤墙、电缆槽盖，实施标准分隔堆存煤炭，强化了港口煤运服务功能。此外，分公司又合理整合5、6、7三个煤场区，保障了“腾挪”方案得以顺利实施。
截止11月底，煤运1—4线四个煤堆区“腾挪”工作已完成65%。11月25日，淮南矿业集团运销公司领导来裕溪口分公司实地考察港口煤炭堆场情况，对近期港口堆场 “腾挪”工作表示十分赞赏。（关耳）
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| 2009-12-10 |
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