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| “亚健康”理念促进设备设施文化管理 |
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“亚健康”本指人的躯体无临床症状和体征，或有病症感觉而无临床检查证据，但已有潜在发病倾向的信息，处于一种机体结构退化和生理功能减退与心理失衡状态。2005年，总裁、董事长孙新华首次提出“亚健康”理念并导入企业管理，对每台设备进行“人性化”管理，通过设备“亚健康”管理全面实施，港口设备设施完好率不断上升，故障率不断降低，各类生产作业机械始终处于健康的运行状态。
只有贯彻“亚健康”理念，才能保障设备始终健康运行
亚健康“理念”使机械始终处于监控状态，化被动抢修为计划性、预见性维修，以机械的日常保养消除设备的“亚健康”状态。例如，在朱家桥外贸码头分公司三台5T门机长期高位、超负荷运行，其关键点钢结构存在安全隐患。通过“亚健康”监控管理，定时、定点、定人对其监控和预见性、计划性的维修，使其在利用率高达60%的情况下，完好率仍维持在99%以上。又如，裕溪口煤码头分公司推行的“电机户口簿制度”、“电机疗养制度”、“专家探诊制度”等，都是“亚健康”理念的延伸，保障了设备始终处于健康的运行状态。
只有贯彻“亚健康”理念，才能促进全员参与不留死角
随着港口“亚健康”理念的贯彻落实，三级设备设施监控网络的建立，将“金字塔”式设备管理变成“扁平化”管理，使监控网络内相关人员随时掌握设备状态，对其进行及时“疗养”，做到全员参与。实际上，在已发现的“亚健康”项目中，很多优秀项目都是基层一线员工发现的。由于发现及时，措施得力，避免了多起设备故障的发生。例如，裕溪口煤码头分公司装船机司机发现1#装船机旋转轴承底座的3根连接螺栓断裂，朱家桥外贸码头分公司14901岸桥小车行走轮磨损、小车轨道变形的及时修复，都是通过有效监控，及时维修，保障了设备的安全运行。正是全员参与将“亚健康”理念融入血液中，才能彻底地消灭设备设施管理的“死角”。
只有贯彻“亚健康”理念，才能科学节支降耗提高效益
通过设备设施“亚健康”监控网络，充分了解、掌握设备性能情况，对设备“亚健康”部位对症下药，采用技术创新、优化工艺、修旧利废等手段，最大限度节约各项变动成本。例如煤码头2#变电所实行单台变压器（ST-1250KVA）运行，在某一时间同时作业时，对变压器运行重点监控，随时启用有效的应急预案，仅此一项，2009年节约变压器基本容量费10多万元。外贸码头根据“亚健康”监控要求，采用国产件替代进口设备配件，例如堆高机吊具油缸，在替代过程中加大油缸直径，有效地避免了油缸渗漏，既节约了资金，又保障了设备健康运行。
只有贯彻“亚健康”理念，才能将设备管理上升到文化管理
港口经过“4.17”会议以来的跨世纪发展，设备设施数量等同于再造了一个芜湖港，设备设施管理从经验管理上升到科学管理，再到以“亚健康”理念推动的文化管理，可以说，没有“亚健康”理念，就没有设备设施的文化管理。正是坚持贯彻总裁、董事长提出“亚健康”理念，把设备设施当成我们的孩子去尽心呵护，把设备设施当成港口“生产之神”用心去“敬拜”。港口设备在利用率不断上升情况下，其完好率和台效不降反升就是最好的见证，同时，设备设施使用维护及各项变动性成本逐年下降，彰显出港口设备设施文化管理的魅力。（奚进军）
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| 2010-01-22 |
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