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| 把安全意识融入我们血液里 |
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——浅议消除“人不安全行为”和“物不安全状态”的思考
近期，裕溪口煤码头分公司对“安全员量化考核办法”实施4年来的各类事故、事件、不符合事项进行了统计和分析。发现每月都有同样的违规现象，常有同一处、同一人发生同样违规，时有事件未处理完毕，又发生了类似事件。有人亲眼目睹员工无视生命安全，翻越带电滑触线的违规行为。这些现象，说明了我们安全管理还存在问题。我一直在思考，为什么我们不能彻底消除各类隐患？从违规事件中举一反三？从血的教训中震醒起来？
“要切实把安全意识融入到我们的血液里。”这是总裁、董事长孙新华对安全工作的重要指示，是改变过去“头疼医头、脚痛医脚、亡羊补牢”安全局面的新理念，是实现安全管理由事后处理向事前预防转变的唯一出路。在基层工作多年，我对总裁、董事长这句安全箴言有很深的体悟，现结合自身工作，浅谈如何实现这一目标。
著名的海因里希法则告诉人们，消除事故的根本方法，就是消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。而“人的不安全行为”由人的意识支配。意识决定行动，行动决定后果。一个没有安全意识的员工，不会想到翻越皮带、酒后作业、钻车底等行为的危害性，更不会考虑到一旦皮带开启、掉入江中，或被皮带绞进、车轮碾压的严重后果。如果员工没有较高的安全意识，单凭安监员现场巡查，是很难将有“安全隐患”的员工“治”好。影响员工生产安全意识的因素，主要有心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质。心理素质是员工对安全生产的心理状态的反映。思想素质是员工工作责任心的集中体现，反映了员工对安全生产的重视程度，在安全生产过程中起着至关重要的作用。业务素质是员工对自己所从事的工作，能否全面、正确地掌握其安全要求、技术要求等。员工业务素质，决定了其工作过程的安全性。
如何提高员工的安全意识？首先，要抓好员工安全教育特别是新员工的三级安全教育工作。分公司在去年10、11月份分别组织了四期面向公司分管领导、安全管理人员、基层班组长、农工队队长的安全教育，宣贯总裁、董事长的安全理念，学习安全生产标准，落实安全生产制度，总结安全生产经验和教训,。其次，如期加强班组安全活动是提高员工安全意识的基本手段。从去年10月份起，分公司规定从事生产、维修作业的重点班组，每月开展不少于2次的安全人员及员工安全知识学习、安全工作布置，找安全隐患，提整改措施，强安全意识。第三，坚持严格安全管理，按照现场作业标准化和规范化要求，形成程序化工艺流程和安全控制。针对生产中出现的新情况、新问题及时制订相关安全控制办法和操作标准，如针对C70C特型车到港，及时制订了安全控制办法，对涉及特型车岗位人员进行宣教。第四，对历年各类违规行为及事故统计分析，找出这些违规行为及事故的原因，制定相应防范措施，同时，强化现场安全检查，建立安全隐患检查奖惩制度。对关注安全，提出合理化建议、避免事故隐患的员工予以奖励，调动全员参与安全管理的积极性。
在治理“物的不安全状态”方面，我认为最终出路还是要把安全意识融入到每个员工的血液里。员工不但要知道安全，而且要做到能安全、会安全。如机械操作司机，不但要会操作设备，而且还要具备检查、维护保养、排除故障的本领。近期分公司还针对“物的不安全状态”采取了些管理措施：一是要求安监、设备管理人员共同参加设备设施日常巡查和月度检查。近半年来，技术和安监部门联合组织了5次安全检查，治理了120多处隐患，提高了安监员业务素质，也培养了设备管理人员安全意识。二是提高工程技术和设备操作人员安全意识，强化设备安全管理，做好设备巡检维护，当好设备健康“卫士”。三是强化员工安全技能教育，及时组织员工学习新技术、新工艺。四是不定期开展技术竞赛，提高员工技能。只要我们员工安全技能每天进步一点点，日积月累，一定会使“物的不安全状态”减少，真正做到防患于未然，确保设备设施始终处于安全状态。 （王来平）
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| 2010-01-22 |
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