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| 论提升港口员工素质的意义 |
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如何化解金融危机影响，为港口下一轮发展积蓄能量？总裁、董事长审时度势，把2009年定为“全员素质教育年”。这不仅切合了当今经济形势和港口实际，而且为港口可持续发展指明了方向和出路。应该说，提升员工素质意义十分重大,主要表现在以下几方面。
提升员工素质是抓好今年港口各项中心工作关键
“强基固本、增收节支”是今年港口中心工作和管理重心。金融危机的蔓延，很多企业产能都在压缩，对电力需求锐减，发电行业需煤量降低，从而直接波及到港口煤炭中转量。面对今年的经济形势，总裁、董事长及时、科学地提出“节支是2009年港口最大的政治”，通过节支手段来增效。为最大限度地降低成本，需要我们全体员工全过程参与，全身心地投入，提升员工素质是关键，只有让员工充分认清形势，提高认识，增强节支工作使命感和责任感，才能在岗位上尽职用心，在工作中大胆创新。
提升员工素质是港口走出危机战胜困难的驱动力
读完大型纪实报道《辉煌的历程》，港口十几年风风雨雨曲折发展的不平凡历程历历在目，每个港口员工感触万千，由衷感到港口15年发展历程是一部由总裁、董事长巨笔绘制的跌宕起伏、气势磅礴的港口史诗。但与芜湖港战略规划要求相比，我们港口部分员工仍存在不适应时代发展的思想痼疾，责任心缺失、执行力不够等等一定程度上阻碍了港口的发展速度。根源在于部分员工素质滞后港口高层面的战略要求，应对和解决复杂问题方法和手段不多，员工技能和文化更新缓慢。所以，这一切都需要我们每个员工及时具备较高素质，跟上港口发展的时代步伐。
提升员工素质是实现文化治企的根本
通过15年企业文化建设，港口由当初的经验管理、科学管理进入现今的文化管理，在这过程中，员工素质得到大幅提升。加之，知识更新、观念转变、思维技巧、技能开发等方面都时刻提醒我们每个员工不能停止“充电”，否则，就无法适应企业和社会的发展。芜湖港全员素质教育，担负着提升全员素质的历史使命，意义重大而深远，我们每个港口员工，积极行动起来，共同进步提高素质，迎接港口美好明天。 （吴小三）
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| 2009-11-03 |
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