创新拼搏 稳步发展
----在芜湖港总裁办公会上的讲话
孙新华
2008年是港口“品牌、战略管理年”。半年以来，全港上下高举企业文化大旗，按照年度确立的各项奋斗目标，开拓进取，奋勇争先，各项工作取得新业绩，港口获得安徽省人民政府第八届文明单位、长航系统创建文明行业先进单位和长江航运指数先进单位等称号。
2008年上半年经济运行质量良好
一、煤运产量迅猛增长，外贸和集装箱稳步发展，同比分别增长22.7%、20.4%和6%，经济运行质量良好
2008年上半年，港口克服年初特大雪灾、煤炭价格上涨、铁路运力紧张等多种因素影响，抓住国家确保电煤运输契机，抢装抢卸，走出了近年的徘徊局面，实现了历史性跨越。同时，加速推进裕溪口煤炭配送和交易中心项目建设，科学实施堆场战略，大力拓展新市场，加快打造煤运物流产业。今年1--6月份累计完成到煤量XXX万吨、发煤量XXX万吨，同比分别增长22.72%、27.95%，煤运量占长江“三口一枝”煤运总量的51.39%，进一步巩固了长江煤运第一大港地位。
外贸和集装箱中转量保持增长态势。上半年，随着外贸和集装箱量的增长，产量与产能的矛盾加剧。为此，港口按照现代物流理念，创新经营方式，深化战略联盟，进一步强化生产组织的计划性和科学性，最大化发掘堆场资源潜力，促进外贸和集装箱发展。今年1--6月份累计完成外贸量XX.X万吨、集装箱XXXXXTEU，同比分别增长20.4%和6%。尤其是，内贸箱同比增长230%，成为生产经营的一大亮点。
今年上半年，实现总收入全港XXXX万元，同比增长13.3%；实现净利润港储XXXX万元，港口公司XXX万元。港储公司实施了“十转十”分配方案。
二、强化人本管理和文化管理，推进品牌、战略管理，不断提升企业管理水平，促进港口跨越发展
1、强化人本管理 自去年9月份强化薪酬体系运行工作、全面提高各层面员工收入水平后，今年上半年，港口在物价不断上涨、成本压力不断提高的情况下，依然把广大员工的切身利益放在首位，再次提高员工平均工资水平8%以上，同时，全面推行二级单位中层管理岗位年薪制，体现了公司以人为本、全心全意为员工谋福祉的企业宗旨，进一步激发了员工感恩港口、尽忠岗位的热情。
2、强化文明管理 上半年，针对部分单位文明管理和设备“亚健康”管理松懈现象，一方面全面开展文明管理标准的再学习、再宣贯；一方面加大检查和考核工作力度，建立长效管理机制。同时，以文明环境和设备管理为切入点，全面推进各项管理升级。上半年，公司设备设施完好率达98.5%，高于预算指标3.5个百分点，同比上升1.3%；设备平均利用率18.3%，同比上升2.1个百分比。
3、强化成本控制 上半年,由于国家多次提高银行存款准备金率，以及燃油和润物料价格的持续上涨，公司经营成本压力愈来愈大。为强化成本控制工作，港口力控费用支出。一是实施全港燃、物料统一招标采购工作，减少中间环节，降低费用。二是将全港变动性成本费用在年初预算基础上整体下调10%--20%，仅此，公司节约费用约百万元。同时，加强工艺改进和技术创新，综合单耗低于指标0.05个百分点。
4、推进港口建设 一是加快建设十万标箱工程。截止7月15日，项目已完成投资1.3亿元，约占总投资额60%，预计今年11月底形成能力，实现“再造一个芜湖港”宏伟目标指日可待。二是加快实施裕溪口煤炭配送和交易中心项目，加速推进港口由传统装卸向现代物流企业的根本转变。
5、强化安全工作 按照港口安全工作总体方案，强化安全基础管理和现场监督管理，完善安全预警机制，加强安全培训，提升安全管理水平。此外，认真部署奥运期间安保工作。积极申报芜湖市安全生产A级生产经营单位。
三、坚持规范运作，确保股东权益最大化
一是遵循《上市公司治理准则》等规定，强化内部控制。二是根据中国证监会及安徽监管局有关文件精神，开展了专项治理活动，通过学习宣传、自查自纠、整改完善，提升了公司治理水平。三是按照财政部驻安徽省财政监察专员办事处检查要求，认真进行会计信息质量整改，完善会计信息质量制度。四是在安徽监管局巡检中，公司因运作规范，治理有效，受到好评。五是确保所有股东充分行使权利，确保股民利益最大化。
四、存在的问题
----由于煤炭价格上涨、铁路运力紧张、用户采购渠道拓宽，煤运生产继续保持高位运营态势难度较大。
----集卡运输能力和堆存能力不足，制约外贸和集装箱发展。
----燃料和润物料价格持续上涨，员工全面提高工资水平和待遇，港口生产和运输成本压力越来越大，经济运行质量和效益面临新的考验。
----文明环境管理和设备“亚健康”管理亟待加强，标准化工作尚需进一步完善和深化。
----项目经理和工程师责任制内容和考核方式有待细化和创新。
----港口生产组织、工艺配置不适应现代生产需要。机关职能组织行为设立，已限制了企业的快速发展。
2008年下半年工作任务繁重
上半年，港口强化品牌、战略管理，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得了业绩。下半年，我们虽然面临通胀压力加大、燃润物料价格持续上涨等不利因素，但由于政府对港口愈来愈重视、职工士气高昂、十万标箱年内形成能力等有利形势，我们有信心、有能力应对复杂局面，有信心、有能力战胜各种困难，圆满完成年度任务。
1、强势推进优化组合，实现资源最佳配置
要按照港口“十一五”发展战略要求，优化组合港口功能，实现资源最佳配置，打造专业化港区，建立精干、高效的组织机构，形成协调发展的煤炭、外贸、集装箱、散货和客运等专业运输体系，实现港口的技术结构、功能结构和布局结构最优化。
----充分发挥裕溪口煤炭物流港区功能优势。裕溪口煤运1--6号线全部由裕溪口分公司经营、管理，物流分公司专司配煤和煤炭交易工作。
----充分发挥朱家桥钢材散货港区功能优势。将朱家桥15#、16#码头等作为朱家桥分公司的主要经营码头，专门从事钢材物流中转和散货、件杂货作业。并将江岸分公司部分码头交朱家桥分公司经营，实施资产重组。
----高起点打造朱家桥集装箱港区。以朱家桥3号泊位和建设中的十万标箱项目合并成立芜湖国际集装箱码头有限公司。要以硬件建设为基础，以软件建设为条件，高起点、高标准建设集装箱港区，以一流的设备、一流的技术、一流的环境、一流的管理展现集装箱大港风采。
----高起点打造西江港区。要抢抓芜湖市东向发展机遇，积极寻求合作，构建战略联盟。当前，要加快与安徽省长江河道工程有限公司合作步伐，建设锦江货运码头，为打造西江港区、扩大港口规模奠定坚实基础。同时，要优化18#码头设施，找准市场的切入点、抢占市场的制高点，扩大辐射面和市场占有率。
----高起点打造客运港区。要建设好客运站，强化客运功能。要将客运资产交轮驳公司经营。要依托滨江景观公园，挖掘港口城市旅游资源，规划客运线路和旅游景点，开辟新的经济增长点。
2、强势推进生产经营战略，不断提高经济效益
----煤运生产要坚持一系列煤运方针不动摇。要巩固战略联盟合作伙伴关系，不断拓宽合作渠道，同时，积极引入中小煤炭经营户和各矿驻港经营机构、金融机构等，努力打造煤炭配送、交易市场，努力实现经营方式根本转变，巩固长江煤炭能源第一大港领先地位，充分发挥煤炭物流港区功能。要科学实施堆场战略，加强货运质量管理，尤其要精心做好港口新增用户的货运质量和服务工作。当前，要突出抓好电煤运输。
----外贸生产要坚持“五大”经营原则，充分发挥港口的品牌和资源优势，努力打造长江一流的集装箱中转大港。要立足本土，面向皖中、皖北、皖南和经济腹地，建立覆盖辐射区内的所有商业流通和仓储运输企业的网络平台，对接长三角外贸运输。要积极打造运输车队、培育钢材交易基地，完善港口物流功能。要提前做好十万标箱一期工程货源市场的调研和培育工作。当前，要突出抓好钢材市场、集卡车队运营和内贸箱市场拓展工作。
3、强势推进成本控制，改革思维方式和生产模式
下半年，随着物价上涨，尤其是煤炭价格持续上扬，不仅使港口经营成本压力不断增大，而且增加了市场环境的不确定因素，为确保年度利润目标，必须进一步强化成本控制工作。要改变思维方式和生产模式，建立单线、单船、单班生产经营核算体系。以节能降耗为中心，进一步提高成本管理水平，全面降低各项变动性成本费用支出。要继续发扬艰苦创业的传统，牢固树立节俭意识，真正把打造节约型港口落在实处。同时，要建立最优化生产方案、最优化装卸工艺、最优化工作流程、最优化服务网络，使港口成为现代物流链上的重要结点和货物集散地，形成现代物流优势，使生产效率和效益最大化。
4、强势推进团队战略，促进经营管理升级
要按照经营层、管理层、生产层三个层面要求，铸造一支创新意识强、运筹谋略多、决策水平高的两级管理团队，打造一支以工程师和项目经理责任制为载体、以技术工人为骨干的技术队伍，使广大员工成为知识型员工、专家型管理者、运筹型决策者，努力提高核心竞争力。要充分发挥核心单位一把手领军作用，促进由经营管理型向运筹决策型转变。为此，要完善港口薪酬体系，将固定工资与绩效挂钩，将项目经理、工程师薪酬与培训、考核挂钩，强化考试制度。对工班长、设备长等核心岗位实行职务工资制。
5、强势推进文化管理，强化感恩企业教育
文化管理是港口独具特色的现代企业管理模式，是贯穿各项管理的核心和主线，也是港口管理智慧的结晶，对港口员工综合素质的提高和管理水平的提升具有重要意义。要按照现代物流企业运营模式和上市公司经营要求，促进文化管理落地生根。当前，要以提高薪资为突破口，强化感恩企业教育。近年来，港口在生产成本加大、港口企业投资回报周期长、经营较为困难的情况下，想员工之所想，连续为广大员工提高薪酬待遇，体现人文关怀，必须认真贯彻落实，努力把港口的关爱传达到每一个员工。同时，要强化宣传教育，消除片面的不切合实际的薪酬欲望。
6、强势推进规范运作，提高公司治理水平
要严格按照国务院批转证监会关于提高上市公司质量意见和中国证监会关于《企业内部控制基本规范》的通知要求，加强对新《刑法》和新会计准则的学习，强化法制意识，深入开展以消除风险隐患为核心的专项治理工作，大力构建风险评估和内部监督管理机制，建立高效、灵活的协作机制和信息共享机制，提高企业风险防范能力和内控管理水平。要进一步加强公司董事会组织建设，完善独立董事制度，健全公司治理长效机制，不断提高治理水平。
7、强势推进港口建设，增强港口发展后劲
----加快朱家桥集装箱专用码头一期工程建设步伐，抢抓工程进度，狠抓工程质量，确保11月底形成能力。
----加快裕溪口煤炭配送和交易中心项目实施工作，加大市场培育力度。按照投入产出的原则，科学规划组织实施，力争明年初形成规模效应。
----尽快启动朱家桥集装箱码头二期工程项目的规划和设计工作。
----加快扩张步伐，力争取得新成效。
在做好上述主要工作的同时，我们还要重点做好安全工作，以及设备设施亚健康管理、文明环境整治、综合治理、“五五”普法等其他各项管理工作，一切按标准化和“三标一体化”的要求，认真抓好落实。我们坚信，只要我们高举芜湖港企业精神大旗，以知难而进的英雄气概，以规范运作的自律情怀，以勇于争先的拼搏精神，以文化管理的超凡境界，团结奋斗、开拓进取，就一定能够克服前进道路上的艰难险阻，就一定能够实现年度奋斗目标！
2008-08-11
|
