稳 中 求 进

    春晖瑞应，大地处处增华彩；子庶丰登，港口人人添笑靥。伴随着元旦慷慨激昂的钟声，2008年带着收获的喜悦、带着理想的光辉向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表港口领导班子全体成员向全港广大员工致以诚挚的问候、崇高的敬意和新年的祝福！

　　2007年是芜湖港“企业文化管理年”。一年来，全港广大员工高举芜湖港企业精神大旗，按照“人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我特”的创新原则，群策群力，奋勇争先，把市场外部不利因素对生产经营的影响降到了最低限度，港口各项事业取得了新成就：生产经营呈恢复性增长，尤其是外贸和集装箱一直保持良好增长态势，企业经济效益连续12年赢利，专业化管理模式成效突出，货源结构和货运收入趋于合理，员工素质整体结构改善，港口建设跨越性推进，安全工作力度加大，企业文化管理取得新成效，人文关怀进一步显现，三个文明建设协调发展，一个生机勃发、充满魅力的港口正倍受社会瞩目！

    亥岁祝福歌九曲，子年尽兴饮三杯。刚刚过去的一年，是芜湖港在“十一五”发展中具有决定性意义的一年。一年来，我们之所以取得上述重要成就，是因为我们高举芜湖港企业精神大旗，面对将要出现的困难，超前性制定应对策略，团结协作，真抓实干，勇往直前；是因为我们按照物流理念，创新了经营模式和管理方式；是因为我们在经营管理和企业发展过程中，用文化管理统领一切；是因为我们坚持以人为本，为员工送去了更多的温暖，增加了收入，提高了福利待遇，提供了更佳的工作、生活和成长环境，企业才不断迸发出旺盛活力，实力不断壮大，实现了超常发展，并获得了一系列殊荣。回首这不平凡的征程，我们感慨良多：只要我们咬紧牙关，风雨兼程，攻坚克难，就能够实现既定目标；只要我们用发展的雄心、发展的观点、发展的理念、发展的目标解决前进征途中遇到的矛盾和困难，企业就会无往而不胜！

    一纪开端共迎金鼠，三春肇始同举玉杯。2008年是芜湖港“品牌、战略管理年”。我们面临新的机遇：首先，国家大力推进长三角区域合作协调发展，为港口稳步推进扩张战略、不断寻求新的战略合作伙伴提供了广阔崭新舞台。其次，国家将继续加大宏观调控力度，实施稳健的财政政策，货币政策也将由“稳健”转为“从紧”，尤其是加大民生工程力度及加快交通基础设施建设，是港口经济又好又快发展的机遇，也是港口经济发展的目标。再次，我们有傲立市场潮头的芜湖港企业精神和芜湖港品牌，有优秀的企业标准化，尤其是广大员工战胜困难的信念更坚定、措施更有效、经验更丰富，一定能够开创各项事业新局面。当然，我们也应该清醒地认识到，新的一年，我们面临的形势依然严峻。一方面，随着国家节能减排力度的加快,产业结构、技术结构将发生显著变化；另一方面，煤炭价格持续上涨，海进江煤、上江煤将对长江中下游煤运市场形成新的冲击，对港口经济将产生一定影响。因此，我们必须坚定不移地高举芜湖港企业精神大旗，强化品牌、战略管理，进一步增强紧迫感、危机感和使命感，打好“十一五”发展之年的攻坚战。要抢抓机遇，坚定信念，乘势而上，奋勇争先，努力打造一个以文化为主导、以标准为依托、以再造一个芜湖港、打造物流市场为目标，长江上最具竞争力和影响力的现代物流港口和行业旗舰与一流团队。为此，我们要围绕港口“十一五”发展战略目标，强化系列标准的宣贯力度，促进标准化与品牌、战略的深度融合，不断提升港口品牌度。要不断推进生产经营战略、团队建设战略、扩张发展战略，实现生产经营的再突破、员工队伍整体结构的再改善、企业规模的再扩张，尤其是打造一支创新意识强、运筹谋略多、决策水平高的两级管理团队，打造一支以工程师和项目经理责任制为载体、以技术工人为骨干的技术队伍，为实现港口跨越发展奠定坚实基础。

    和谐企业风光美，文明港口万象新。面对崭新的画卷，睿慧的芜湖港人胸有成竹；面对憧憬的未来，勤劳的芜湖港人心想事成。新的一年，我们将强化品牌、战略管理，强化企业文化管理，强化项目建设管理，强化技术设施设备管理，强化标准化和质量管理……努力通过卓有成效的工作，促进港口各项事业再上新台阶，力求早日实现“十一五”发展战略目标！

    春花笑语春光好，日月开怀日子新。2007年已经过去，充满期待和挑战的2008年正阔步走来。我们坚信，只要我们高举芜湖港企业精神大旗，以知难而进的英雄气概，以只争朝夕的拼搏精神，以稳中求进的创业情怀，团结奋斗、奋勇争先，芜湖港一定能够乘风破浪、再铸辉煌，各项事业就一定能够取得更加令人瞩目的成就！

2007-12-24