加强学习 坚持创新 强化管理 尽职用心
2006年2月21日--23日，总裁、董事长等港口部分高管人员及相关职能部门负责人，分别听取了朱家桥分公司、裕溪口分公司、木材储运分公司、江岸分公司、轮驳公司、外理公司、华港公司、天元公司和港口医院等单位学习、贯彻、落实港口工作会精神和2006年各单位发展战略等工作汇报。总裁、董事长作了重要讲话。
一、总裁、董事长在朱家桥分公司现场汇报会上的讲话
过去，我们采用召开专题会的形式落实港口工作会精神，这是当时特定历史条件下的产物。今年，我们采用分单位和部门汇报的形式，来检查各单位、各部门学习、贯彻和落实工作会情况，旨在通过听取汇报，指导各单位工作，使之实现2006年任务目标和“十一五”良好开局。这是一种管理创新，是强势推进2006年各项工作的重大举措，是现代物流企业的发展需要，表明了港口高管层对实现全年战略目标的坚定决心。
今年以来，朱家桥分公司按照企业文化要求，调整工作方法，认真总结生产经营中存在的问题，制定出解决问题的办法和策略，并自我加压，提出了“五个力争”，不断适应市场发展的需要，较好地把握了2006年港口发展战略，同时，该分公司根据自身实际情况，制定出年度战略，提出了一系列问题和应对措施，体现了港口文化的时代特质在如何实现“五个力争”方面，该分公司把工作重心放在集装箱的增量和增效上，真正把握了港口的发展方向。工作思路清晰，管理理念先进，贯彻落实到位。
近年来，一些港口虽然有了市场竞争意识，但经营理念陈旧，没有我们超前，加之我们培育和整顿了代理市场，才实现了港口集装箱增量。朱家桥分公司提出任何货物中转都按照物流方式运作的方向是准确的，港口最终的发展趋势就是要走向物流企业。“再造一个裕溪口煤港，再造一个芜湖港”，就是我们站在物流高度的发展定位。如果我们不发展物流，那么到2008年，港口的文化就是落后的文化，只有以物流理念为统领的文化，才是强势文化。必须强化港口准运制度，这也是潜移默化加强港口主权。要积极探索如何加强准运制度为港口增量增效。
总裁、董事长对采用多媒体会议这种创新方式予以充分肯定，并建议积极推广。同时对该分公司2006年工作提出了更高要求：
一、加强学习。要按照港口2006年工作会提出的指导思想和发展战略，强化组织执行力，完善各项管理工作，努力实现分公司提出的奋斗目标，争取在全港树立表率。尤其是班子成员要加强学习，勤奋工作，不断提高专业知识和技能，适应现代物流企业发展需要。
二、强化管理。要抓住内部管理上的薄弱环节和生产经营上的主要矛盾，不断强化企业管理工作。要以企业文化为统领，创新、创造，尤其是在设备管理上要加大创新力度。要在继续推进设备“亚健康”管理基础上，在企业管理领域全面推行“亚健康”管理，重点要培育物流式企业管理者。
三、注重安全。要按照安全文化管理理念，强化全员安全意识，认真做好安全工作。要按照分公司“两步走”战略，努力开创安全工作新局面。
最后，希望朱家桥分公司上下要同心协力，不负重托，率先打造出物流企业模式，为港口全面实现现代物流企业目标奠定基础；希望朱家桥分公司班子成员融会贯通，自我加压，把本次会议精神传达到基层员工，群策群力实现全年各项奋斗目标。
二、总裁、董事长在裕溪口、木材储运分公司现场汇报会上的讲话
裕溪口、木材储运分公司能认真贯彻落实港口工作会精神，按照工作会确定的发展思路，结合自身生产经营特点和特征，融会贯通，确立了分公司重点工作。尤其是裕溪口分公司把工作重点放在企业文化的推进与“四个方面”相结合上，提出了打造节约型港口、实施细节管理的战略，抓住了港口发展主线。木材储运分公司将工作重点与“四大压力”相结合，把改造员工思想观念作为分公司面临的“四大压力”之一，抓住了矛盾的主要方面。说明两个分公司深刻领会了工作会精神，同时在年度战略、工作思路和中心工作安排上方向和措施明确。如何实现两个分公司既定的战略目标，要靠两个分公司班子成员共同努力；靠广大员工坚持、实干和锲而不舍的精神。
2006年是港口发展史上又一个重要节点和拐点，港口正面临着一系列改革和市场的压力；面临着广大员工尤其是各级管理者思想观念、意识形态难以适应企业文化管理要求等种种压力。这些既是困难，也是机遇，实现年度战略目标，任务繁重，关键在于我们如何变压力为动力，如何把握机遇，促进港口跨越发展。
为此，我对两个分公司提出几项具体要求：
一、紧扣工作主题。要确确实实贯彻落实港口2006年工作会精神，紧紧围绕“企业文化年”工作主题和“十一五”发展战略，认真分析面临的形势和存在的问题，制定科学发展思路。要以“五个强势推进”为主线，全面抓好各项工作的落实。
二、提高学习能力。要确确实实加强学习，提高学习能力，不断创新、创造。灵感来源于学习，灵感来源于思考，灵感来源于创新实践。必须加强学习，不能停滞不前，躺在过去成绩上啃老本。必须坚持创新和创造，创新、创造靠我们不断地学习。如果不加强学习，就不能获得新的知识，积淀丰厚的文化精髓，也就不能树立人格魅力；如果不加强学习，就不能获得前卫知识，汲取传统文化底蕴的涵养，丧失我们执行力和控制力。只有不断加强学习，才能改造世界观和思维方式，树立更高的追求目标；只有不断加强学习，才能建设好企业文化，再造一流的芜湖港品牌；只有加强学习，才能创新、创造，勇于开拓，打造出一流的物流企业；只有不断加强学习，并勤于思考，善于琢磨，才能在自我修炼中达到炉火纯青的地步，从而产生富极效应。
三、注重文化建设。要抓住“企业文化年”主题，扎扎实实地落实系列文化“套餐”，展现港口文化管理的魅力和特色，把文化管理理念溶入到员工的血液里；把企业的价值观、企业精神铭刻在员工的脑海中；把“注血”工程铸造作为文化载体之一的企业各项标准，变为员工的自觉行为。
四、强化两大管理。一是文化管理；二是细节管理。这两者是辩证统一的。文化决定了细节，细节体现了文化。只有推进文化管理，才能提升我们的管理境界，提高我们的管理标准，打造出港口的个性管理特色；只有推进细节管理，才能展示我们的管理品味，体现我们的管理思想，促进我们创新、创造，取得卓越的管理绩效。
五、创新工作方法。要确确实实打造节约型、集约型港口。集约型、节约型港口是从观念和组织行为，以及具体措施和行动上界定。港口形势发展日新月异，我们必须一方面从思想观念和组织行为上狠抓落实；一方面要采取有效措施和实际行动。裕溪口和木材分公司必须按照以上五个方面要求统领全年各项工作。
最后，我强调一下，港口建立了“三大中心”、“三大机制”、“四个专业委员会”，将取代传统管理模式，真正形成并进入文化管理阶段，与人力资源改革相配套。全港各分公司要尽快建立相应的机制和制度。思路决定出路。各单位要冷静思考面临的形势和本单位存在的问题，围绕“五个强势推进”，拿出切实可行的办法和对策，尽早认真抓好各项对策和措施的落实。同时，全港商务要紧紧围绕“四大统一”开展工作，这是神的统一，是意志的统一。惟有如此，才能更好地发挥我们的主观能动性，才能更好地发挥两级效应。通过“四大统一”，极大地促进港口生产力的发展，极大地扩展港口市场份额。只要我们坚定信心，高举企业精神大旗，按照既定的战略目标，坚韧不拔地去努力拼搏，我们的目标就一定能够实现。
三、总裁、董事长在江岸分公司等六个单位工作汇报会上的讲话
江岸分公司等六个单位基本上能贯彻落实港口工作会精神和总体部署，抓住“企业文化年”主题，制定了本单位2006年发展战略，定位比较科学，措施较为有力。尤其是港口医院市场意识较强，经营观念较新，业内评价较高，能够较好地运用哲学思想，分析面临的形势，制定应对措施。
会上，总裁、董事长对与会单位2006年工作提出了新的要求：
一、加强学习，坚持创新。广大员工尤其是班子成员，要加强学习，融会贯通，不断丰富文化知识，提高管理水平，增强文化底蕴，真正认识到肩负的责任和使命。要坚持创新和创造，不能停滞不前，躺在过去成绩上啃老本。近年来，有些单位正是没有加强学习，市场意识和危机意识逐渐淡薄，丧失了很多机遇，尤其是在市场和机遇发生变化的情况下，仍按部就班，靠经验办事，导致发展战略与实际相背离、与实践相脱节。把握了导向就是把握了机遇。但把握机遇要靠学习、实干和自身丰厚的文化底蕴。
一个人的智商是先天的，情商是后天的，情商是做好工作的关键，情商决定命运。情商的形成要靠加强学习，认真琢磨。用心琢磨才能产生灵感。只有通过学习，我们才能提高认识，丰富知识面，增强文化底蕴。勤于思考、善于学习，才能产生富极效应。
二、瞄准方向，尽职用心。要以现代物流理念为指导，进一步强化市场意识，增强市场占有欲。要从根本上解决思想观念问题，制定科学的发展战略。近年来，能经受住市场风雨的磨砺而异军突起的民营企业，都是瞄准了本企业的发展战略，抓住了市场机遇，准确定位、定性。而要做到这一点，靠的是知识的积累、观念的更新和尽职用心。
三、强化管理，坚韧不拔。要确确实实围绕“企业文化年”主题，根据本单位的特点和特色，认真落实“五个强势推进”。要加强企业文化宣贯，强化文化管理和细节管理，实现集约化经营，打造节约型港口。文化管理是精神统治，意识的重塑，精细管理是文化管理的行为体现，也是管理的底线。细节管理是实现目标的关键，细节决定成效。要认真抓好新一轮竞争上岗工作，大力推进项目经理和工程师负责制，促进港口管理的转型。要按照“能力强、文化认同感强、价值观相同的人要重用；能力弱、文化认同感强、价值观相同的人要培养；能力强、文化认同感弱、价值观不相同的人要慎用；能力弱、文化认同感弱、价值观不相同的人不用”的原则，建立完善的用人育人机制。
2006年是港口迈向现代物流企业的又一个重要节点和拐点，面临的形势严峻，任务艰巨，责任重大，我们只有遵循“梦想+实干+坚持=成功”的管理理念，加强学习，居安思危，强化管理，坚韧不拔，才能实现全年奋斗目标。
2006-02-28
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