总裁、董事长在2006年新春团拜会上的讲话

　　元月29日上午，港口在E楼多功能会议厅举行了2006年新春团拜会，总裁、董事长孙新华即兴作了热情洋溢的讲话。以下是总裁、董事长新春致辞的主要内容：

　　值此团拜会之际，我谨代表港口高管层、公司董事会向全港员工拜年，祝广大员工节日快乐，身体健康；祝港口事业旭日东升，蒸蒸日上；祝港口“十一五”战略目标早日实现！

　　十几年来，港口遵循“一个理念”，弘扬“两超”精神，实施改革改制，坚持全面创新，港口员工已经从贫穷走向富裕，港口从管理混乱走向规范化、标准化管理，并成功上市，踏上资本运作平台，在社会上倍受瞩目，在同行业中独树一帜，这是港口领导班子和全体员工共同努力拼搏的结果。回首往昔，历历在目，感慨万千。

　　早在1998年，我们就有了“三个层面”理论的思考，尽管港口当时已实现由乱而治，各项工作走向正常，但由于当时国企改革面临着体制转型和人员安置等深层次问题，提出“三个层面”理论的环境和土壤尚未成熟，于是，我们开展了“管理年”活动，提出了“细节管理”理论，一举改变了港口人在管理上的模糊认识以及管理的低水平状况，港口开始由经验管理迈向科学管理阶段，各项事业逐步走向辉煌。1999年下半年，我正式提出了“三个层面”理论，对原有的思想观念和意识形态，形成了一个巨大的冲击，成为港口思想认识领域一次最伟大的变革，并彻底改变了广大员工的思想观念。“三个层面”理论是芜湖港企业文化的基础。“三个层面”理论的提出，使港口各层面才真正认识到了自身的岗位价值，自己需要干什么？应当怎么干？尤其是使大家深刻地懂得，简单劳动是企业最低层面的劳动。只有夯实了“三个层面”的理论基础，才能真正建立按要素分配制度，形成科学的薪酬激励体系，才敢于提出我们是岗位的主人，怎样才能实现自身价值，从而激活港口核心要素。

　　“西道口精神”凝聚了港口多年来改革、管理和创新成果，展现了港口人奋发向上、敢为人先的精神风貌，尤其为“两超”精神奠定了理论基础。“两超”精神是具有芜湖港特色的、原创性、时代性的企业精神，是港口意识形态领域的一座里程碑。1998年以来，我们靠“两超”精神，运用马克思主义哲学原理，变坏事为好事，克服了98抗洪，以及一些负面影响，港口凝聚力空前提高，展示了港口在处理突发事件中超常的能力和特有的雷厉风行的工作作风，受到社会各界广泛赞誉；我们靠“两超”精神，科学化解了“2分/吨公里”政策对港口的不利，开创了港口生产经营新局面，改写了港口历史；我们靠“两超”精神，在短短三个月时间里，办妥了改制等上上下下几十个文件，组建了股份公司，并顺利进入辅导期，完成验收，成功上市；我们靠“两超”精神，在全国港口行业率先通过了“三标一体化”认证，成为安徽省首家全国标准化良好行为企业……。多年来，正是“两超”精神，激励着我们不断去攀登，鞭策着我们不断去超越；正是“两超”精神，激励着我们克服了一个又一个难以克服的困难，实现了一个又一个难以实现的梦想。

　　今年是“企业文化年”，是“十一五”开局之年。我们又提出了“两超、两创”，这是对“两超”精神外延的拓展和升华，是港口实现新跨越的不竭动力。“两超”是芜湖港二次创业的引擎，“两创”是港口实现腾飞的翅膀。当前，港口已经建立了完善的运行机制和组织架构，实行了新的要素分配制度，铸造了企业文化，极大地激发了广大员工的热情，各项工作从组织行为学的角度来说皆已具备，凸显了企业核心竞争力。只要我们坚持“两超、两创”，就一定能够实现大集团模式的现代物流企业的梦想。

　　此次新春团拜会是今年港口企业文化建设的再动员，是努力实现“十一五”开局年各项奋斗目标的再动员。“梦想+实干+坚持=成功”。全港员工尤其是各级管理人员要认真学习2006年工作报告，融会贯通，领会精髓。继续高举企业精神大旗，争分夺秒，真抓实干，那么，芜湖港的明天一定会更加辉煌！

2006-01-29