加快发展 奋力超越
----为打造现代物流港口和行业旗舰而奋勇前进
孙新华
2006年是芜湖港“企业文化年”。一年来，全港广大员工以企业文化为统领，强势推进各项工作，战胜了空前的困难，港口经营、建设和企业管理等都取得了显著成就，为实现“十一五”发展战略目标开了好局。
一、2006年主要工作回顾
我们用物流的理念、创新的经营模式和特色的管理方法经营企业，克服了国家宏观调控、市场恶性竞争等不利因素的影响，各项工作在曲折中取得进展。
生产经营呈恢复性增长。实现到煤XXX万吨、发煤XXX万吨，分别占“三口一枝”总量的52.8%、44.4 %，彰显了长江煤炭能源输出第一大港领先地位。实现外贸量XXX万吨，同比增长37.84%；集装箱量XX万TEU，同比增长56.04%，一举跃入全国集装箱大港行列。实现收入X亿元。
创新管理模式成效显著。一是实行专业化管理，决策更加科学、措施更加有力、意识更加超前、考核更加深入。二是“注血工程”落地生根。实现了管理领域的全面覆盖和管理功能的全面延伸，标准化工作领先同行业。三是改革司务等会议模式，突出了经济运行集约型管理内涵。四是优化设备设施和人力资源配置，生产工艺更先进，工作流程更合理，设备完好率达到97.1%，车船直装率达到50.2%，同比分别上升2个百分点。五是管理制度日臻封闭，总支出比预算节约XXXX多万元。
员工队伍建设日益加强。举办各类培训班61期，培训员工2338人次，其中送外培训416人次。对40岁以下的800多名员工进行了封闭式军事训练。实施了工程师、项目经理责任制，岗位技能工资制度，以及人才预警机制。员工队伍整体结构显著改善。
港口建设突破性推进。裕溪口配煤项目配套工程在曲折中推进，达到了试生产要求。配煤功能的实现，在同行业中具有革命性影响。完成了朱家桥集装箱码头一期工程等项目前期工作。锚地等公共基础设施的完善及土桥码头、18#码头投入生产，增强了港口的竞争能力。
安全工作常抓常新。注重安全与文化、安全与标准化的结合，着力提高全员安全意识，提高安全标准。在开展安全预警和控制危险源工作基础上，强化了现场安全监督管理和作业过程安全控制，确保了全年无重大安全责任事故。
企业文化建设和各项中心工作卓有成效。完成了文化文本、手册的编写和发布，制定了港口文化建设纲要，开展了文化宣贯、培训等系列活动，获得中国港口企业文化建设一级典范称号，企业文化建设得到交通部领导的充分肯定。
顺利完成了股份公司股权分置改革。获省第七届文明单位和市综合治理先进单位称号。
二、几点体会
回顾2006年工作，我们深刻的经验和体会是：
1、面对可能遇到的困难，只要我们高举企业精神大旗，保持企业旺盛的活力，各层面高度重视，超前制定应对策略，团结协作，真抓实干，就一定能战胜困难，取得成效。
2、按照物流理念，坚持“人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我特”的创新原则，不断创新经营模式和管理方式，就能保持生产经营健康、稳定发展。
3、文化与管理高度融合，作用于经营管理和企业发展全过程，有制度的执行制度，有标准的执行标准，暂时没有制度、标准的，体现文化自觉，用文化规范行为、指导工作，是港口企业管理的独特境界。
4、人文关怀，为员工提供最佳的工作、生活和成长环境，员工感恩企业，尽忠岗位，是企业致胜的法宝。
三、面临的形势和存在的问题
面临的形势
----国家加快长江黄金水道建设及区域经济东向发展战略，为港口经济平稳发展提供了机遇和新的平台。
----外向型经济的发展，外贸物资特别是集装箱运量将呈现强劲的增长势头,运输需求将由“数量型”向“质量型”转变,对港口经济既有积极作用，又有新的要求。
----煤炭价格持续上涨，短期会增加煤炭市场活力，激发煤炭交易热情，长期则会增加煤炭市场运行的不稳定性，港口增量目标难度加大。
----随着国家产业结构变化，小批量、多批次、价值高、随机性强、分散度高的运输需求将大幅度增加，尤其是货主码头层出不穷，港口增货种、增量、增效面临新的考验。
----燃油、低值耗材价格居高不下，生产和运输成本相对增加。
存在的问题
----缺乏集约型、创新型、研究型等各类人才，尤其是物流和资本运营人才依然奇缺，现有人才队伍存有专业知识技能不高、年龄老化、人员不足等问题，并有人才流失现象，无法适应港口超常发展需求。
----在“十一五”发展的开局之年，各项工作取得的业绩与港口愿景目标差距较大，不仅仅是数字上的差距，更多的是理念上的不渗透、认识上的不到位。
----港口价格体系仍不完善，缺乏竞争力。
----外贸、集装箱生产能力与增量的矛盾、生产与建设的矛盾依然存在。
----极少数单位、部门管理上存在较多薄弱环节，尤其是员工日常管理工作浮于表象。
----管理层创新意识亟待加强。
四、2007年工作总体思路、指导思想和奋斗目标
----2007年为“企业文化管理年”。
----2007年工作总体思路：以企业文化统领港口各项工作，全面实施文化管理；用发展的雄心、发展的观点、发展的理念、发展的目标解决前进中的矛盾和困难；按照“人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我特”的创新原则，创新经营模式和方式，加快特色港口建设和现代物流发展步伐！
----2007年工作指导思想：通过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，巩固煤炭输出大港优势、集装箱大港优势和诚信经营优势，逐步形成现代物流优势、文化管理优势和服务品牌优势，并形成长效机制，在行业和区域经济中占领市场竞争的制高点，确保持续快速发展！
----2007年工作奋斗目标：在实现“十一五”和再造一个芜湖港宏伟目标的关键时期，我们必须进一步增强工作的前瞻性、创造性、科学性和紧迫性，不断巩固经营管理成果，奋力超越，努力把芜湖港打造成为长江上最具竞争力、影响力的现代物流港口和行业旗舰，构建一流团队!
五、2007年生产经营任务
----装卸自然吨xxxx万吨；
----货物吞吐量xxxx万吨；
----外贸吞吐量xxxx万吨；
----集装箱量xxx万TEU；
----到煤量xxxx万吨；
----驳运量xx万吨；
----企业总收入x亿元；
----利润总额港储xxxx万元，全港xxxx万元。
六、开拓性实施企业文化管理
促进企业文化与经营管理、标准和制度的深度融合，加快文化落地生根。真正使企业文化、标准和制度变为广大员工的自觉行为。
----尽快实施《芜湖港企业文化建设发展纲要》。抓紧编制《芜湖港企业文化建设发展规划》，并以港口发展战略为依托，按照港口文化的现状和未来发展要求，高起点、系统地确定港口文化发展目标，系统推进企业文化建设工作。
----要抓好文化理念的渗透、行为的规范和形象的树立。切实加强企业核心价值观、企业愿景的宣传和教育，把企业文化的理念贯穿于企业各项经营管理活动中。落实员工行为、公共关系等系列规范。提升、完善视觉系统。
----要创新文化实践主题，设计、运作与价值理念相对应的操作平台，构建以真挚的情感留住人、以精彩的事业吸引人、以艰巨的工作锻炼人、以有效的学习培养人、以完善的制度激励人的文化管理格局。
----要坚持文化理念与企业标准化工作相结合，融入到标准的方方面面，做到全面覆盖；要坚持文化理念与亚健康管理工作相结合，融入亚健康管理的各个领域，做到有张有弛。要坚持文化理念与悟性顿悟相结合，融入无为而治的管理境界，做到感恩企业、尽忠岗位。
七、开拓性发展现代物流
我们要切实掌握现代物流运行规律，加快现代物流建设步伐，早日建成朱家桥、裕溪口、综合物流等基地，抢占物流市场制高点，使港口成为现代物流链上的重要结点和货物集散地，形成现代物流优势，促进港口跨越发展。
----发展现代物流具体思路。要以现有物流运作为基础，向更广泛领域拓展，形成新的战略联盟和新的市场、货源格局。同时，开拓性地做好物流的调研工作，明确方向和目标；开拓性地做好物流的整合工作，明确内容和重点；开拓性地做好物流配套体系工作，明确方法和步骤。
----构建大客户战略联盟。要强化煤炭、外贸和集装箱三条物流链。逐步建立储存配送战略体系，努力增加经营的含金量和附加值。并积极争取政府和社会各界的支持，促进现代物流健康发展。
----打造商务信息平台。要建立港口物流商务信息系统，加快电子口岸建设进程，提高作业效率，扩大增值服务，降低运营成本。
----加强物流项目管理。要找准市场定位，按照物流链的要求，分流向、分区域、分货类、分客户进行物流项目策划，研究一项、落实一项、紧盯一项、兑现一项。要落实物流项目责任制，明确领导，落实责任。
----大力培养物流专业人才。要采取引进、外送学习和岗位培养相结合的方式，加快港口物流项目研究、市场整合、开拓，以及操作人才队伍建设，适应港口日益发展的需要。
八、开拓性推进港口建设
要加快港口建设步伐，形成协调发展的煤炭、外贸、集装箱和散货等专业运输体系，实现港口的技术结构、功能结构和布局结构最优化，巩固煤炭、集装箱中转大港优势。
----要积极引进港口建设战略伙伴，在配煤、集装箱码头项目，以及跨地发展港口事业上有新的突破。
----要优化朱家桥港区、西江港区、荻港港区、新港港区，以及土桥码头资源配置，完善各港区配套设施，发挥设备设施整体效能，形成有效合力，促进整体发展。
----要充分发挥配煤项目配套工程效应，加快配煤配套设施建设。
----要加快朱家桥集装箱码头一期工程建设步伐，力争年初开工建设。
----要加快西江港区综合码头项目前期工作和客运码头工程前期工作步伐。
九、开拓性做好重点工作
1、完善诚信经营机制
诚信经营是企业文化的精髓之一，是企业发展的一种无形推动力。要加强诚信和职业道德教育，努力形成人人讲诚信、事事要诚信、时时重诚信的良好氛围。要建立诚信网上公示系统，包括建立信息披露制度，完善行风和质量监督员制度，接受货主、客户和社会监督。努力构建诚信经营品牌，将企业的核心价值观渗透到诚信经营的全过程。
2、建立商务价格战略体系
要适应物流发展要求，开展货运能力、货运质量、货运成本和货运利润分析，制定有竞争力的价格体系和灵活的价格机制，科学定位港口价格，不断探索现代物流条件下的港口收入、费收工作新路子。
3、实现生产经营新的突破
----要准确预测可能变化的市场、竭力适应变化了的市场，不断提高驾驭市场的本领。要牢固树立全局一盘棋思想，正确把握“长线与短线货源”、“调研与兑现货源”、“大宗与小额货源”的辩证关系，千方百计争揽货源，努力改善货源结构，降低主要货运在全港的比例。要认真做好全港主要货种的经济调查和预测工作，对全港货种进行整合，努力形成“拳头效应”。
----煤运仍然坚持“向两头延伸，抓中间环节”理念，努力实现量的再突破。一是要全面预测煤运市场货源走向，制定出货源走势方案，规避市场风险。二是要巩固煤一至四线运作模式，创新煤五、六线运作方式，重点做好配煤工作。三是推进堆场战略，认真编制堆场策划书，满足客户不同需求。四是推进情感战略，完善大客户俱乐部制度。五是优化省内煤炭协调会制度。六是积极做好重点客户工作，实现增量目标。
----外贸仍然坚持“五大”经营原则，巩固全国集装箱大港地位。一是要以港口品牌优势为基础，以电子口岸为依托，创新“一票服务”流程和精品航线，不断拓宽港口服务内涵。二是以船、货、港一体化为保障，加大外贸、集装箱、内贸货源开发力度，力争在皖中、皖北集装箱、皖南外贸货源上取得重大进展。三是继续完善集装箱场站功能，扩大CFS及箱管业务。四是积极配合船、货代公司，做好重点客户服务工作。五是进一步完善服务功能，积极探索外贸生产新模式，开展“一站式”物流运作服务，努力实现“亮点更亮”目标。六是要完善集装箱软件升级和无线终端项目工作，提高集装箱中转科技含量。
----充分发挥港口功能优势，努力做好木材中转运输、散货中转运输，扩大港口市场覆盖率和占有率。要加大荻港等五个作业区域市场开发力度，努力站稳市场脚跟。
4、提升企业管理品位
----要围绕年度生产经营目标，发挥四个专业委员会效能。预算管理委员会要从宏观角度出发，着重分析经济运行形势，提出合理的预算方案，确保生产经营在良好的经济效益轨道上运行。成本控制委员会要从微观角度出发，着重在绩效管理上下功夫，在精细化管理上做文章。战略投资委员会要从战略高度出发，着重调研新的市场、论证新的项目，努力探索新的经济增长方式。利润创造委员会要着重经营，稳打稳扎，创造利润，努力增加收入。
----强化绩效管理工作，全面提升质量管理水平。要创新技术开发手段、创新技能考核标准，不断提高技术开发力、技能创造力和技术服务水平。要将企业标准、制度封闭，渗透到生产经营、港口建设、企业管理工作的方方面面、边边拐拐。要将标准化和亚健康管理体系结合起来，适应绩效管理需要。要从建立最优化源头控制体系入手，逐步建立最优化生产方案、最优化装卸工艺、最优化工作流程、最优化服务网络。
5、提高企业投、融资水平
----要按照安全性、稳健性、保密性原则，力求企业的经营活动、盈利活动、营运活动取得突破性成效。
----要强化长期投资调研和管理工作，坚持投入产出原则和问责制，确保良好的投资回报率。
----要充分发挥资本优势，积极盘活资金，努力提高资本运作和扩张水平。同时，加快公司融资步伐，为港口跨越发展提供财力支持。
----要积极争取国家优惠政策，做好税务筹划工作。要建立有效的港口“博弈”规则，妥善处理好企业与政府、企业与股东，以及企业与员工的关系。
6、扎扎实实做好安全工作
----要建立安全长效机制。要认真贯彻落实国家关于安全工作一系列法规、文件和会议精神，按照芜湖港1号文《2007年安全工作总体方案》部署，建立安全长效机制，确保安全工作万无一失。
----完善高管领导分片包干负责制。要巩固高管领导分片包干负责制成果，进一步提高对安全生产责任制的认识，建立高管领导安全生产联系点制度，以点带面，把安全工作落到实处。要坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，坚持一抓到底。要创新安全管理模式，做到管理方法新、检查督察实、考核奖惩严。
----创新安全工作预警机制。要创新三级安全监控体系，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全的全过程控制。要创新危险源控制和预防工作，坚持从源头抓起、从日常抓起、从零抓起。
----创新各项安全制度。安全制度贵在创新。要坚持常年工作与季节性工作相结合，坚持日常管理与检查督察相结合，坚持班前会与班后会相结合，真正做到把安全理念融入血液之中，落实在行动上，确保安全万无一失。
7、其它各项管理工作协调发展
一是要进一步规范资金收支管理、预算管理、成本管理制度，强化预算的调研、分析、执行、控制和考核。二是要巩固工程师和项目经理责任制管理成果，适时在各单位推广。三是创新思维模式和管理模式，把亚健康管理理念全面引入到企业管理的行为之中，以设备设施亚健康管理为基础，以人力、技术、财务、商务、安全、项目、培训和物业等管理为切入口，全面推行亚健康管理。四是巩固全国标准化良好行为企业成果，认真做好新版标准实施的检查、考核工作。五是强化培训和继续教育工作，适应技工队伍、管理队伍发展要求，建设学习型企业培训基地。六是密切关注规费征收动态，协调港航等各方关系，切实做好货港费、港建费及港航结算工作。七是适应企业文化建设需要，做好《芜湖港史》（续编）出版发行工作。八是加强招议标、退离休、监察审计、人武民兵、交通战备、档案管理、信访接待和计划生育工作。九是巩固“全国交通文明行业”等一系列文明创建成果，促进三个文明建设协调持续发展。
8、当前需要做好的几项工作
----各单位、部门要认真落实港口工作会议精神，开好各自的工作会，理清新思路，明确新任务，推出新举措，实现新目标。
----认真贯彻落实元月25日港口生产经营专题会精神，做好煤炭、内外贸合同洽谈、签定工作，为实现全年生产经营目标打下坚实基础。
----认真做好冬季“四防”和航行等安全工作，重点做好春运期间安全生产工作，尤其是轮渡客运安全工作。要落实领导带班制度和安全责任制。
----认真做好春节慰问工作，体现港口企业文化和人文关怀。
同志们，2007年是实现“十一五”发展战略目标最重要的一年。让我们高举芜湖港企业精神大旗，以只争朝夕的拼搏精神、以无为而治的管理境界、以再创辉煌的英雄气概，发愤图强、攻坚克难、勇往直前、奋力超越，谱写芜湖港跨越发展的历史新篇章!
最后，借此机会向大家拜个早年，祝大家新年愉快，身体健康，阖家幸福！
谢谢大家！
二OO七年元月二十八日
2006-01-31 |
